今年以来，县安监局以作风建设年活动为突破点，创新工作方式，探索实行了工作协调、源头治理、规范管理、便民服务四项机制，给力安全监管，为全县经济社会又好又快发展提供了安全稳定的环境。 

    工作协调：变“孤军作战”为“齐抓共管”。按照“网格化”管理模式，对局内设机构和科室进行了调整，全局除办公室、服务大厅5人外，其余人员均充实到6个执法中队，对生产经营单位进行不间断检查。在此基础上，把全县10个镇（街、区）划分为6个片区，6名科级干部分别包靠一个中队，6个执法中队与镇（街、区）安监人员混编，分片包靠，一起开展执法检查，构建了县镇一体、上下联动的“网格化”执法监察机制。在此基础上，发挥县政府安委会办公室的综合协调作用，定期组织质监、经信、商务、消防大队等部门和单位开展联合执法检查，形成齐抓共管合力。 

    源头治理：变“事后惩处”为“事先防范”。对新上项目，严格审批条件、标准和程序，对达不到规定条件的，一律不予审批。对取得安全许可的企业，凡发现安全生产条件下降的，一律责令整改，整改验收不合格的，吊销许可，依法关闭。对现有项目，原设计不规范、相关安全设施不完备的，督促企业选择有资质的单位进行设计改造，实现本质安全。对历史形成的个别“先上车、后买票”的建设项目，主动帮助企业完善手续，实现生产经营合法化。目前，全县162家高危企业全部进行了安全评价，依法取得了安全生产（经营）许可证，重点领域建设项目“三同时”率达到了100％。 

    规范管理：变“杂乱无章”为“规范有序”。针对部分工作人员存在作风漂浮、工作不认真不扎实的问题，制定实行了《县安监局机关管理工作千分制考核办法》，严格了考勤、值班、学习、财务、用车、卫生、信息考核等管理制度，并赋予相应的分值，严格考核、奖惩分明，做到“用制度管人，按规程办事”，考核办法施行以来，干部工作作风明显改善。 

    便民服务：变“推诿扯皮”为“贴心服务”。优化安全生产环境，探索实行了建设项目“保姆式”服务机制：根据企业需求，派员主动与企业对接，帮助企业办理安全手续；手续办理过程中实行首问负责、一次性告知制度，详细告知须提供的资料、办理时限、办理流程等事项，并提供样表参考。截至目前，共主动帮助6家企业联系上级业务主管部门、评价机构等完善补充手续，解决安全生产难题30余项。