一是竖高标杆,抓素质提升。坚持问题导向,认真查找不足,扬长避短,学习借鉴外地先进经验,树高标杆,以更高的标准、更严的要求,抓好理论和业务学习,促进综合素质尽快提升。坚持集中学习和外出学习相结合,坚持每周五下午集中学习,学习党的理论知识、省市县文件精神、供销合作社综合改革的要求,全面提升机关干部能力素质,掌握推进综合改革的理论知识。在集中学习的基础上,注意借鉴外地先进的经验做法。组织中层以上干部、有关合作社负责人到高密市供销社进行了对标学访,重点学习为农服务中心、农业社会化服务公司建设运营工作,开阔了思路,提高了眼界。

　　二是着眼发展,抓项目调研。坚持用发展的眼光抓综合改革,把项目建设作为供销社改革的重点来抓,通过深入调研,提前做好项目储备,保持综合改革的发展后劲。先后到朱刘街道、营丘镇、高崖库区、鄌郚镇等街区以及各种专业合作社进行了调研,与党委和有关企业进行了对接,就为农服务中心建设、土地托管服务、村社共建等工作进行了深入探讨,对目前正在建设的各个建设项目进行了调度,现场解决了一些亟需解决的问题,同时研究了有关为农服务中心、“新网工程”、电商等项目储备工作,经过筛选,向市社、省社申报了16个储备项目,为下一步发展奠定基础。

　　三是担当作为,抓项目建设。抓综合改革,主要体现在项目建设上,而项目建设就需要大胆负责,勇于担当。昌乐县供销社在工作中不等不靠,真抓实干,确保每个项目落到实处。通过向上争取,先后建设庵上湖、乔官为农服务中心。其中庵上湖为农服务中心投资110万元,建设了服务大厅、配备了配肥机等,通过了省社验收。乔官为农服务中心投资1030万元,通过积极跟上服务,争取上级财政资金420万元,建成了5000平方米的为农服务中心办公楼和农资农机仓库,并已投入运营。加快卧虎山农业示范园项目建设,争取省级投资162万元,建设8个日光式温室大棚和围栏等设施,已投入运营。