近日，昌乐县供销社和潍坊祥源生物科技有限公司签订开放办社协议。经过半年多的考察、遴选、协商，双方以优势互补、合作共赢为目标，达成合作协议。这是昌乐县供销社大力发展开放办社的又一例证。近年来，昌乐县供销社以开放办社为切入点，积极构筑基层基础，不断提升为农服务能力和水平，走出了一条符合实际、服务“三农”、振兴乡村的好路子。

　　1.紧扣实际，建设基层基础。昌乐县供销社在上一世纪末和本世纪初进行了比较彻底的改革，乡镇基层社和社有企业全部实行了拍卖、注销、转产、改制，造成了无基层社、无社有企业、无资产的“三无”现状。针对这种问题，昌乐县供销社不等不靠，“干”字为先，紧紧抓住上级大力发展开放办社的契机，先后与山东绿蔬、山东煜桦经贸有限公司、潍坊新网农业科技有限公司、潍坊祥源生物科技有限公司等四家企业达成合作意向，签订合作协议。双方约定开展联合合作，健全完善供销社基层组织，提升为农服务能力和市场竞争能力，实现优势互补、合作共赢，在服务乡村振兴中发挥更大作用。同时规定开放办社企业充当基层供销合作社的角色，履行基层供销合作社的职能，形成我县基层组织的框架结构，构建乡村沟通的桥梁和纽带。力争通过三年时间，实现昌乐县涉农镇街基层基础全覆盖，形成服务群众有保障、发展管理有抓手的好局面。

　　2.好中选优，找准合作伙伴。昌乐县供销社在发展开放办社时不搞大呼隆，不搞撒网钓鱼的急功近利，采取围河养鱼、圈养种草、伯乐相马的办法，找准合作伙伴。一是好中选优，优中选特。近年来随着供销社改革力度的加大和政策的宣传，社会上对供销社的认可度和参与度不断增加，尤其是随着网络的宣传和造势，积极寻求加入供销队伍的企业和个体越来越多。据统计，我县先后有20多个企业和个体有加入供销队伍的意向。针对这个势头和现状，我们立足实际，紧扣改革要求，对这些有意向伙伴，进行了认真梳理，采取好中选优，优中选特的策略，对入选的伙伴进行制单排队，分门别类，同一类型的挑选适合社情、前景看好、创新能力强的作为合作对象；不同类型的选择特点突出、带动力强的作为合作伙伴。经过三个月至半年的考察、培养、筛选，确定好合作对象，进行洽谈协商，重点是约定双方的权力和义务。今年先后和山东煜桦经贸有限公司等三家企业签订了合作协议。二是着眼职能，“农”字当头。对合作伙伴的选择，我们不搞挖到篮子里的都是菜，而是立足农业职能，紧密结合我县农业实际，精选致力于农业种植、农产品加工、农产品流通等方面的企业。潍坊新网农业科技有限公司就是一家农产品电商，该企业近期通过创办土地股份合作社、发展土地托管拓展业务。目前已在与营丘镇张家辛牟、高家庙等村洽谈流转土地事宜，通过和村两委、省农担合作的形式，发展规模农业，实现村集体、农民、企业等多方共赢。三是厚土培植，扶弱培强。对开放办社企业，大力搞好宣传、推广、扶持。我们建立了开放办社群，吸收开放办社企业、有意向合作的企业和个体、各镇街分管领导加入，积极宣传上级的“三农”政策，定期推介合作社产品，相互进行交流，随时解答开放办社中出现的各种问题。我们积极协调联系县农商行、省农担等金融机构帮助解决资金问题，引进潍坊银行在乔官为农服务中心设立营业厅。帮助山东绿蔬公司协调土地指标，计划建设宝都为农服务中心，目前已制作了项目分析报告书，及时上报了有关部门和有关领导。该项目建成后，进一步夯实我县的基层基础，进一步拓展“三农”工作服务范围、增强服务能力。

　　3.完善措施，加强服务管理。为保证开放办社工作的持续深入推进，县社成立了以县社主任为组长的专门班子，定期研究调度推动开放办社工作。对每一个开放办社企业，分别安排一名副主任具体包靠，全程参与入社的协调、筛选、协议的签订，重点抓好项目的服务延伸、基层基础的布局、有关奖励扶持。为助力山东绿蔬公司跨跃发展，县供销社制定了《昌乐县供销社县乡村三级农村现代商贸流通服务网络建设试点方案》，把山东绿蔬作为发展的龙头，帮助确定了发展目标和基本框架。目前已经建成县域供销综合集配中心1家，乡镇供销综合服务站5家，村级综合服务社20家。和潍坊祥源生物科技有限公司签订合作协议后，县供销社及时帮助制定发展思路，计划近期在各镇街建设一批农资配送销售中心，进一步提高为农服务水平和开放办社水平。