2024年,昌乐县供销社工作总的指导思想是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神,深入贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神,按照县委、县政府工作安排和市供销社部署要求,持续巩固深化供销社综合改革成果,聚焦主责主业,强化使命担当,确保各项工作走在全市前列,努力实现全系统高质量发展,为建设富裕幸福和谐昌乐贡献供销力量。

　　一、推进“党建统领、四社共建”增点扩面

　　1.全面推动“四社共建”工作上水平。贯彻落实县两办《关于深入开展“党建统领、四社共建”工作促进乡村振兴的实施意见》要求,强化供销社、农村社区(村)、农民合作社、农村信用社(金融机构)联合合作融合发展,加快“党建统领、四社共建”典型推广和成果转化,突出抓好示范点和示范社区(村)建设,以点带面,为推进乡村全面振兴作出新的贡献。全年新培育“党建统领、四社共建”示范社区(村)16个、示范点10个,总数达到26个、20个。其中,乔官镇、营丘镇、红河镇、鄌郚镇每镇3个示范社区(村)1个示范点,宝都街道、朱刘街道、宝城街道、五图街道每街道1个示范社区(村)1个示范点,首阳山旅游度假区、高崖水库库区各1个示范点。(合作指导科)

　　2.加强组织领导。落实“县级主抓、镇(街、区)主办、部门参与”的领导体制。明确镇(街、区)党(工)委分管党建的副书记分管供销社工作,研究制定具体实施方案,抓好“四社”共建工作的协调调度和整体推进。安排1名农业综合服务中心工作人员负责供销社具体工作,统筹镇域各类资源,科学实施,整体协同,强力推进。(合作指导科)

　　3.加大政策扶持,坚持金融服务保障。持续深化供销社综合改革,逐步扩大供销社改革发展资金规模。落实好设施农业用地政策,支持农业生产性服务中心建设用地。出台具体扶持措施,积极向上争取政策和资源。坚持金融保障,着力提升金融服务质效,开发新的金融资源,加大对农业的支持力度。注重激发金融资源配置活力,为“四社”共建赋能增效。(合作指导科)

　　二、推进农业社会化服务提质增效

　　4.创新土体托管服务模式。引导农业社会化服务主体优化服务流程,创新服务方式,扩大服务规模。依托为农服务中心,推广“土地股份合作+全程托管服务”模式,大力开展农业社会化服务。以乔官镇为中心,抓好以小麦和玉米为主的土地托管服务,依托乔官为农服务中心等实体,与涉农乡镇对接,联系大田托管服务公司,力争在2个镇新开拓土地托管服务,增加托管面积1万亩,实现大田农作物规模化经营,提升土地亩均收益,大幅度降低投入成本。(合作指导科)

　　5.加强职业农民培训。开展多种形式培训方式,集中开设农作物植保员、大棚建造、蔬菜瓜果农药残留检测等课程,为培训学员取得良好经济和社会效益,计划增加农业技术服务站20个。

　　扩大精准施肥农作物覆盖面,把果树、西红柿、甜瓜等经济作物纳入农业技术服务站服务范围,为农业增效农民增收贡献力量。(合作指导科)

　　三、推进三级商贸流通网络运营能力提速扩容

　　6.健全网络,持续完善农村流通服务体系。做大做强县域流通经营服务主体,坚持因地制宜、分类施策,大力发挥县域综合集配中心、乡镇综合服务站、村级综合服务社作用,着力打造“一点多能、一网多用、上下贯通、综合服务”农村现代商贸流通服务网络,发挥其在三农工作中的助农、为农、便农的作用,提升三级网络农产品上行、农资及日用品下行的运行能力。2024年,依托县、镇、村三级商贸流通网络改造提升农村社区服务网点20处。(现代流通科)

　　7.做好粮食和重要农产品应急保障工作。积极开展集采集配、联采分销、直供直销经营模式,加快培育农批市场、“供销·大厨房”、农产品电商等流通主体,大力推进农超、农企、农社、农批对接,建立长期稳定产销衔接关系。深入实施供销系统农产品冷链物流配送工程,到2024年底,全县发展“供销·大厨房”和冷链仓储物流项目2个。(现代流通科)

　　8.深化农资供给服务。围绕保障粮食安全,主动响应、落实“保障重要农产品稳定安全供给”的国家战略,积极建设重要农产品冷藏保鲜收储中心1处,开展农产品冷链物流设施建设,配备冷链运输车辆等设备,有效提升水果、蔬菜等生鲜农产品仓储保鲜和冷链物流服务能力,提升重要农产品品质,促进农业农民增收。(现代流通科)

　　9.大力实施“绿色农资”升级行动。积极推广绿色农资,优化农资供应结构,提升保供稳价能力,推动肥药减量增效,新建“绿色农资”标准示范店2家。配合有关部门加强农资监管,杜绝假冒伪劣农资通过供销社渠道流入市场。(现代流通科)

　　四、推进组织建设提标扩面

　　10.拓宽基层供销社服务领域。落实《潍坊市供销社系统基层组织振兴三年行动方案》,针对本地农业产业特点,拓展服务领域、创新服务方式、提升服务水平。大力推进开放办社力度,加强与系统外各类涉农经营主体的合作,做强做大供销社主导的合作经济组织体系。2024年培育高质量发展基层供销社1家以上。(合作指导科)

　　11.推进基层组织建设上档升级。积极发展农民专业合作社,坚持以组织农民、服务农民为根本,充分发挥供销社网络优势和经营服务优势,依托农资供应、土地托管、农产品购销等主营业务和基层社、乡村经营服务网点,因地制宜领办各类农民专业合作社,密切与农民利益联结,服务带动更多农民群众。(合作指导科)

　　五、推进为农服务中心提档升级

　　12.不断提升为农服务中心能力。以为农服务中心、开放办社企业履行基层供销社职能,推动农村供销基层组织建设。提升乔官为农服务中心运营能力,督促引导企业做好已建成的5座保鲜库的运营能力,充分发挥好为农助农作用。通过冷藏储存小米、生姜、芋头等农作物,延长农产品上市销售时间,增强农产品的市场竞争力,提升中心经营能力和效益。协调调整土地指标,力争宝都为农服务中心项目落地开工并形成形象进度。加快推进五图、红河、鄌郚为农服务中心建设,力争2024年项目有新进展。(合作指导科)

　　六、切实落实组织保障

　　13.强化督导考核。将“党建统领、四社共建”纳入全县科学发展综合考核内容,纳入镇、村两级书记抓基层党建述职评议考核内容。“党建统领、四社共建”专项工作领导小组办公室定期调度督导和通报,做到动态跟踪、持续紧抓,切实增强工作实效,确保工作落到实处。(合作指导科)