落实帮扶责任，是打好精准脱贫攻坚战的关键环节和重要措施。为压实“三个责任人”的责任，全面巩固提升我县脱贫攻坚成果，现制定我县“三个责任人”管理考核办法。

一、考核内容

1.贫困户帮扶责任人。确定每月第一周周六为“帮扶日”，帮扶责任人走访入户（A类贫困户2个月入户一次），与贫困户交流谈心、掌握诉求、核查信息、宣传政策，对照《脱贫攻坚“找差距、抓落实”到户帮扶工作手册》中的各项政策逐一核实落实情况，未落实的及时联系相关行业部门，限时解决，并填写帮扶手册，确保“两不愁三保障”和饮水安全等政策全部落实到位，确保群众满意度达到100%。

2.包村责任人。实行包村责任人“双包靠”制度，在原来包村责任人不变的情况下，各镇（街、区）社区、工作片主要负责人为辖区内所有村的包村责任人，并对辖区内所有村的包村工作负总责，包村责任人主要负责摸清、掌握包靠村的基本情况，摸排不享受政策贫困户、即时帮扶人口、重点关注户的情况，建好村级档案台账等。

3.项目包靠责任人。严格落实项目包靠责任人“双包靠”制度，责任人每月一次现场查看项目运营情况，协调解决问题，填写管护记录，按要求做好项目收益分配，确保所包项目健康有序运营。

二、考核方式

1.日常考核。对省、市调研、督查、考核、审计等发现的问题，每发现一个问题分别扣所属镇（街、区）和派出部门（单位）0.25分，未按时限完成整改的每次扣1分。

2.定向考核。因工作不主动、帮扶效果差、群众不满意的帮扶责任人，由所在镇（街、区）提出申请，退回派出单位，每退回1人，扣派出单位1分；非工作调动等原因主动提出退出帮扶的，扣派出单位1分。帮扶责任人退出帮扶后，由派出单位进行相应更换，新调换帮扶责任人职务（职级）须高于原帮扶责任人职务（职级）。

三、考核结果运用

1.“三个责任人”的考核纳入各镇（街、区）、县直各部门的积分制考核。

2.对帮扶不到位、群众满意度低，造成社会不良影响的，非工作调动等原因退出或被镇（街、区）申请辞退的责任人，由县委组织部、县编办、县人社局根据管理权限在当年年度考核中确定为“不称职”等次，取消派出单位的“优秀”等次评定资格，情节严重的由县纪委监委实施问责。对上属单位的处理结果，以县扶贫开发领导小组名义函告上属单位的上级领导。

3.对推进工作不力的镇（街、区）和县直部门主要负责人，由分管县级领导进行约谈。

4.县扶贫办根据“三个责任人”现实表现、工作实绩及派出单位重视程度等情况，每年评选一定数量的优秀帮扶责任人，逐级推荐进行表彰。